【環(huán)球時報報道 記者 劉天】第四次工業(yè)革命正以不可抵擋之勢席卷全球。去年5月，中國政府正式印發(fā)實施制造強國戰(zhàn)略的第一個十年行動綱領《中國制造2025》。不久前德國總理默克爾訪華，推動“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”深入對接是重要議程之一。值此契機，《環(huán)球時報》記者專訪了蔡洪平先生，他是最早把“工業(yè)4.0”概念引入中國本土的人士之一。身為德意志銀行亞太區(qū)投資銀行部前主席，他身上有太多耀眼標簽——“首富園丁”“中國民營企業(yè)海外上市之父”……2015年2月，蔡洪平毅然“轉身”，創(chuàng)建了全球第一個連接“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”的高端投資平臺——漢德工業(yè)4.0促進基金。這位見證中國數(shù)個超大體量工業(yè)企業(yè)上市，據(jù)說可以熟練背誦500多個工業(yè)方面指標的前資深投行家，對制造業(yè)有著深刻見解。

　　沒想到這個浪潮來得這么快

　　環(huán)球時報：您結束投行生涯，創(chuàng)建漢德基金，最近參與收購擁有178年歷史的德國克勞斯瑪菲集團，收購全球最先進的意大利柔性機器人抓手。您“轉身”的觸發(fā)點是什么？

　　蔡洪平：我可能是華爾街投行中唯一一位連續(xù)20年一直在歐資銀行工作的華人高管，對歐洲的經(jīng)濟和工業(yè)情況都比較熟悉。特別是在德意志銀行的5年多時間里，有幸聆聽2012年德國政府和科學家聯(lián)合舉辦的會議，當時第一次提出“工業(yè)4.0”的口號，讓我感受非常深刻，看到德國的工業(yè)正走在世界的前面。智能化生產(chǎn)在解決人類的生產(chǎn)問題上是又一次革命性浪潮，它能夠實現(xiàn)實時生產(chǎn)、個性化生產(chǎn)、無人化生產(chǎn)。我沒有想到這一切以這樣快的速度到來，這帶給我很大的震撼，這是一個觸發(fā)點。

　　其次，我發(fā)現(xiàn)中國有非常好的市場、能干的企業(yè)家、愿意創(chuàng)新的人群，但缺乏系統(tǒng)的好技術。而德國作為全球工業(yè)領袖，有非常好的技術，特別是德國眾多的中小企業(yè)，是德國真正的工業(yè)引擎，而不一定是西門子和寶馬。德國甚至一個家庭兩代人只做一個產(chǎn)品，但德國市場的增長有限。于是，我有感而發(fā)，在想能否在這個全球工業(yè)4.0到來的時刻，將中國優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)與德國先進的中小企業(yè)進行對接，幫助德語區(qū)75萬家中小企業(yè)打開中國市場，幫助中國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，做兩地企業(yè)技術、市場、資本對接的一個橋梁。

　　我的這一想法有幸得到中德兩國政府的大力支持，也得到中國主權基金的投資和鼓勵。由于工作需要，我必須辭掉德意志銀行的工作來全職做這個事，而漢德基金是全球第一個跨洲、專注于工業(yè)領域的促進基金。目前我這個基金主席是無薪水的，我心甘情愿，但我必須要用一個私募基金的方式，以市場化運作來做成這件事，這樣效率最高。

　　環(huán)球時報：中國制造2025與最早由德國提出的工業(yè) 4.0有何不同？什么因素推動全球進入這樣一個時代？

　　蔡洪平：中國制造2025是中國政府獨立提出來的。中國制造2025、德國工業(yè)4.0、法國“工業(yè)化新法蘭西”，美國“再工業(yè)化”，共同指向的都是人類歷史上的第四次工業(yè)革命。

　　全球工業(yè)4.0時代的到來基于兩個背景：一，全球已基本完成自動化，即第三次工業(yè)革命;二，過去20年來，互聯(lián)網(wǎng)及data net、tech net轟轟烈烈地成長起來。這使得互聯(lián)網(wǎng)和自動化得以結合，從而產(chǎn)生新的工業(yè)革命。可以說，第三次工業(yè)革命是“把人變成機器”，而第四次工業(yè)革命是“把機器變成人”。

　　上一頁12下一頁