臺灣中國文化大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院院長邵宗海。（中國臺灣網(wǎng) 李杰 攝）

　　中國臺灣網(wǎng)11月9日騰沖消息　臺灣中國文化大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院院長邵宗海在臺研會舉辦的研討會上指出，兩岸關(guān)系發(fā)展與變遷，從對立、磨合走向競合。兩岸這種既競爭又合作的微妙關(guān)系，仍能獲得雙方的利益減少彼此的損害，來求取一個“雙贏”的局面。

　　邵宗海表示，從歷史發(fā)展的經(jīng)驗而言，兩岸之間關(guān)系的分析可從不同時期的切入，產(chǎn)生幾個不同背景內(nèi)涵的階段，若以兩岸在1949年開始為計算基準(zhǔn)，則可從最初的軍事對峙與“法統(tǒng)”爭執(zhí)的時期、經(jīng)過交流緩和時期，轉(zhuǎn)為意識對立時期、相互磨合時期之后，直到目前的兩岸競合時期。

　　邵宗海認為，現(xiàn)在的兩岸的情形要比幾十年前好很多，雖然兩岸關(guān)系有起有伏，但是起的部分大于伏的部分，也就是上升的程度要大于下降的程度，總體來看，兩岸關(guān)系一直是向上、向好的地方走的。

　　邵宗海說，2004年之后，兩岸應(yīng)各有幾個階段，可用來證明彼此的確有意進行磨合作用。譬如說兩岸都曾愿意在對峙中尋求和解，但又不愿舍棄本身原有的立場與原則，因此早期彼此只采短線的彈性策略，先去因應(yīng)雙方需求；然后再相互試探，在兩岸稍微發(fā)展有點平靜的局面下，開始提出可商談或接觸的議題與條件，設(shè)法為對方鋪設(shè)可落臺階的階梯。到了最后過程，則是雙方已經(jīng)想到應(yīng)該是各退讓一步，以求得整合的一種結(jié)果。

　　在“競合賽局”里，由于需要追求長期的利益，并不一定要置對手于死地，相反地，當(dāng)不必把賽局中的參賽者認定是“不是你死，就是我亡”的競爭對手時，就可將對手視作是“亦敵亦友”的互補者。

　　邵宗海認為，這種在競爭或敵對中并沒有舍棄對兩岸可能合作的尋求，或者說，在磨合的過程中不時在探詢彼此的底線，以求在相互對抗中仍能獲得雙方的利益或減少彼此的損害，正好呈現(xiàn)出兩岸在2004年之后的“競合定位”。

　　而演出的戲碼，剛好就是上述賽局理論中的“競合策略”——“不將對手置于死地”，然后又尋求一個“雙贏”的局面。

　　邵宗海指出，兩岸關(guān)系的發(fā)展，從對立、磨合、到競合，過程都非常艱辛。因此，在兩岸整合這項課題上，并非臺灣與大陸所有意見都趨相同。“整合”雖不見得一定等同“統(tǒng)一”，但至少在進行中兩者所持的目標(biāo)可能會產(chǎn)生重疊，在“競合過程”里，有更可運作的空間。（中國臺灣網(wǎng)記者 李杰）