“交棒”、“接班”難題近年來一直困擾臺(tái)灣大企業(yè)。近日知名大企業(yè)統(tǒng)一、臺(tái)積電宣布世代接班，震撼臺(tái)產(chǎn)業(yè)界，引發(fā)輿論關(guān)注。有跡象顯示，臺(tái)灣大企業(yè)正迎來“接班潮”。

　　總市值近2800億元(新臺(tái)幣，下同)的統(tǒng)一集團(tuán)12日公告董事長高清愿交棒，羅智先繼任董事長。 同日，全球最大的專業(yè)集成電路制造服務(wù)公司臺(tái)積電宣布，董事長兼執(zhí)行長張忠謀交出任執(zhí)行長之職，專任董事長，由劉德音與魏哲家兩人擔(dān)任共同執(zhí)行長。

　　此兩大企業(yè)世代接班只是臺(tái)灣大企業(yè)“接班潮”的一個(gè)縮影。近年來，越來越多臺(tái)灣企業(yè)正面臨“交接棒”難題。

　　臺(tái)灣中華征信所日前發(fā)布“2013年版臺(tái)灣地區(qū)大型集團(tuán)企業(yè)研究”指出，臺(tái)百大集團(tuán)中高達(dá)63%的集團(tuán)面臨接班問題，預(yù)期未來5年，接班問題將是百大集團(tuán)重大挑戰(zhàn)之一。

　　臺(tái)灣《天下雜志》公布的2012年臺(tái)灣30大集團(tuán)接班狀況最新調(diào)查亦顯示，超過六成企業(yè)“接班狀態(tài)不明”，僅二成企業(yè)明確點(diǎn)名接班人。

　　該調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，臺(tái)灣30大集團(tuán)“現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人年齡逾60歲、但仍無明確接班計(jì)劃”者，從2009年的12家增加到2012年的18家，包括鴻海董事長郭臺(tái)銘、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介、臺(tái)新金控集團(tuán)董事長吳東亮等，皆年過六旬。

　　據(jù)報(bào)道，臺(tái)灣30家大企業(yè)總市值達(dá)13萬億元，堪稱臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)性企業(yè)。它們能否平穩(wěn)“交接棒”，直接攸關(guān)臺(tái)灣各相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)前景。

　　然而，臺(tái)灣大企業(yè)“交接班”一直面臨困境，對(duì)現(xiàn)任者過于依賴，接班者面臨重重挑戰(zhàn)。

　　臺(tái)《商業(yè)周刊》以臺(tái)積電為例指出，臺(tái)積電一舉一動(dòng)牽動(dòng)臺(tái)股11%以上的市值，它的交接班已經(jīng)不再是企業(yè)的“家事”。臺(tái)積電的新執(zhí)掌者，不僅要能擺平內(nèi)部各個(gè)山頭，還要能符合產(chǎn)業(yè)與資本市場的期待；內(nèi)部人士認(rèn)為，臺(tái)積電無人能真正做到。

　　統(tǒng)一集團(tuán)新接棒者也面臨挑戰(zhàn)。近期，臺(tái)灣食品安全事件持續(xù)延燒，臺(tái)多家食品大廠相繼陷入風(fēng)暴，羅智先如何帶領(lǐng)統(tǒng)一度過這波考驗(yàn)，重建民眾對(duì)食品安全的信心，將是他面臨的首要關(guān)鍵考驗(yàn)。

　　也正因交接面臨巨大的困境與挑戰(zhàn)，臺(tái)灣大企業(yè)出現(xiàn)過屢次“交接班”，原執(zhí)掌者退出又回歸的現(xiàn)象。

　　今年11月，臺(tái)灣宏碁集團(tuán)因業(yè)績持續(xù)不佳陷入困境，公司董事局主席兼CEO王振堂選擇離職，施振榮以創(chuàng)始人的身份重新回歸執(zhí)掌宏碁，主持變革，以圖再造新宏碁。臺(tái)積電的張忠謀也曾在2005年交棒，但因企業(yè)經(jīng)營過于守成，并受國際金融危機(jī)影響發(fā)展乏力，他在2009年再度出山執(zhí)掌大權(quán)，讓臺(tái)積電脫胎換骨，再攀新高峰。

　　臺(tái)灣大學(xué)副校長湯明哲認(rèn)為，企業(yè)接班的難度提高跟臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程有關(guān)，以前臺(tái)灣的企業(yè)集團(tuán)不是壟斷，就是靠官方保護(hù)，接班的重點(diǎn)在人脈的轉(zhuǎn)移。但現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模與復(fù)雜度都不同，高科技產(chǎn)業(yè)涉及專業(yè)技術(shù)，更難由家族接班。

　　中華征信所總經(jīng)理張大為認(rèn)為，為因應(yīng)多變的全球經(jīng)濟(jì)情勢，家族集團(tuán)可培養(yǎng)更多優(yōu)秀家族成員，強(qiáng)化家族領(lǐng)導(dǎo)力；非家族集團(tuán)為因應(yīng)接班磨合的陣痛期，更需要提早啟動(dòng)接班人的養(yǎng)成計(jì)劃。

　　形勢比人強(qiáng)。臺(tái)灣大企業(yè)“世代接班潮”可能充滿挑戰(zhàn)，但也是不得不為的不二選擇；而能否順利交接班，則既考驗(yàn)當(dāng)事者智慧，又要看機(jī)緣。(記者 石龍洪)

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