最近，一條“河南村主任到北京街頭舉牌為村招商”的微博引起眾多網(wǎng)友關(guān)注。原來，這名村主任是個80后小伙兒，名叫柴波波，現(xiàn)任焦作武陟縣小董鄉(xiāng)北耿村的村委會主任，2005年，他不顧父母的反對，辭掉在縣電信局的舒服工作，回村競選村主任，連續(xù)兩次競選失敗，經(jīng)過努力，終于在2011年競選成功，現(xiàn)在，村里的養(yǎng)羊合作社缺少資金，為了救活合作社才想起到北京街頭舉牌招商。

　　在眾多的網(wǎng)友評論中，也有個別人質(zhì)疑說，招商途徑有很多，但沒見過這樣招商的，這個村主任是不是在炒作自己？

　　筆者認為這種行為反映了基層工作者的一種社會責(zé)任感。基層是一個大熔爐，最大的困難在基層，最大的舞臺在基層，最大的貢獻也在基層。基層工作員每天接觸的是群眾最迫切的問題，能切身感受群眾需要。像這位村主任，知道村上的經(jīng)濟需要發(fā)展就必須走出去，而走出去也不能在辦公室坐以待斃。選擇了基層就注定了不能讓正常的行政工作一樣，在辦公室解決所有問題，貼近群眾，而是實身踐行群眾路線的沖鋒隊。

　　基層有一種最大的困擾，就是本身力量的相對薄弱。像這位村主任一樣，無力擴大村上的招商問題，只能通過這種“平民式”的招商引資的方式。現(xiàn)在一個鎮(zhèn)上有若干個村，鎮(zhèn)上為吸取上級資金和注目，重點發(fā)展個別特色村落，其它較落后村落的發(fā)展擔(dān)子就不自覺放在村兩委的肩上，而這些得不到鎮(zhèn)上及上級關(guān)注的村兩委憑自身的力量顯得單薄了。如何綜合發(fā)展每個村落，也是一個長遠的課題。

　　這位村主任街頭舉牌招商的行為無疑是一種社會正能量，充分看出基層干部的勇氣和決心。但是發(fā)展的擔(dān)子不應(yīng)該讓一個人承擔(dān)，如何讓上級政府看到每個基層區(qū)域的需要，是值得大家努力的。

　　最后，基層考驗的是我們種種價值判斷的底線，考驗的是我們能不能在種種價值判斷的過程中，守住自己。街頭舉牌招商，有何不可？（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：許杰）

　　　　（本文為網(wǎng)友來稿，不代表中國臺灣網(wǎng)觀點）