“孝工資”買不回迷失的孝文化

　　據(jù)報(bào)道，山東濱州一家公司每月額外給員工父母發(fā)放200至500元的“孝工資”,截至目前已發(fā)放近5000萬(wàn)元。所謂“孝工資”,是公司代替員工盡孝道的一種企業(yè)行為,該項(xiàng)資金由公司獨(dú)立承擔(dān),與員工工資完全分開。此制度從2007年在高管層實(shí)行,2010年對(duì)7000名員工推出。（3月28日《齊魯晚報(bào)》）

　　“孝工資”，又一個(gè)新詞誕生了。不過不管這家企業(yè)是出于什么目的發(fā)這筆工資，也不管很多人都認(rèn)為這些工資也是羊毛出在羊身上，只是員工工資通過另外一種形式表現(xiàn)出來(lái)，一家企業(yè)，能夠想員工之所想，能夠準(zhǔn)確抓住社會(huì)與員工在盡孝道與奮斗上取舍的軟肋，這本身就是一種令人寬慰的表現(xiàn)。從這個(gè)角度說(shuō)，與很多人觀點(diǎn)一樣，我也認(rèn)為對(duì)于這家企業(yè)人性化的“孝工資”應(yīng)給予足夠的掌聲。

　　可話又說(shuō)回來(lái)了，如果一個(gè)人盡孝道到了公司代替的地步，又說(shuō)明什么呢？說(shuō)明在傳統(tǒng)思維中，盡孝道應(yīng)該是一個(gè)不容推卸的義務(wù)，已經(jīng)在更多人的眼中變成了一種可以替代的責(zé)任。就像某地竟然在清明節(jié)開通代替掃墓業(yè)務(wù)，據(jù)說(shuō)生意非常火爆一樣。這難道不值得悲哀嗎？我們看到過太多“樹欲靜而風(fēng)不止，子欲孝而親不在”的例子，當(dāng)時(shí)很多人都表示，如果能夠挽留雙親的晚年時(shí)光，寧愿拿出很多錢。可一切都是那么蒼白無(wú)力，時(shí)光不能倒流，留下的只能是一片懊惱與懺悔，早知如此，何必當(dāng)初呢？

　　在很多人眼中，這個(gè)世界上的一切都可以用“錢”來(lái)擺平，親情、愛情、友情皆是如此。可事實(shí)上，這種認(rèn)知很淺顯。傳統(tǒng)的孝文化中有太多的細(xì)節(jié)，物質(zhì)上的盡孝僅僅是其中之一。如果簡(jiǎn)單地認(rèn)為給老人多少錢，或者買多少東西就是盡孝道了，顯然有些片面。事實(shí)上，時(shí)下社會(huì)孝文化中，真正稀缺的卻是那種子女常回家看看、子孫陪伴左右、哪怕是幫爸爸媽媽刷刷盤子的天倫之樂。換句話說(shuō)，如果這家企業(yè)對(duì)孝文化的理解足夠深刻，除了“孝工資”之外，還應(yīng)該推出“孝假期”，讓員工有足夠的時(shí)間盡孝，也許更值得期待。

　　盡孝，是一個(gè)龐大而且有著文化傳承的課題。對(duì)待孝的認(rèn)知，也是見仁見智。不過，在類似深圳公務(wù)員暴打父母這種行為已經(jīng)鮮見的時(shí)代背景下，我們似乎更應(yīng)該思考，如何在物質(zhì)之外盡孝。一曲《常回家看看》唱出了很多人的心聲，也唱出了很多無(wú)奈。而這些心酸與無(wú)奈的背后，其實(shí)都是孝文化在精神領(lǐng)域迷失的表示。而這種孝文化的迷失，就算公司給開多少“孝工資”也都買不回來(lái)。所以，“孝工資”只是用碰觸社會(huì)軟肋的做法獲取足夠的人性化認(rèn)可，至于對(duì)孝文化本身，頂多是淺嘗輒止吧。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：倫立飛）　

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