臺灣《中國時報》20日發(fā)表評論指出，臺灣的新媒體與傳統(tǒng)媒體，正出現(xiàn)兩股怪現(xiàn)象。

　　一是新媒體都不賺錢。臺灣的東森新聞云在9月剛剛達到損益平衡，這是臺灣最大流量的網(wǎng)站，但收入?yún)s與流量不成正比，原因是臺灣的在線廣告產(chǎn)值，多數(shù)被Google與Facebook給賺走，這導致大流量如東森新聞云與壹傳媒網(wǎng)絡事業(yè)，中等流量如風傳媒與關(guān)鍵評論網(wǎng)，小流量如近1、2年成立與竄起的新媒體，全都沒辦法再依循過去的“內(nèi)容＋廣告”模式獲利，甚至是“流量越大、虧損越大”！

　　二是傳統(tǒng)媒體都沒有好消息。無論是三立電視裁員，或是各大電視節(jié)目收視率下滑，都表露今年有線與無線電視廣告產(chǎn)值，可能出現(xiàn)懸崖式下滑的慘狀。至于平面媒體越來越薄，廣告版面與頁數(shù)越來越少，都證明紙媒已經(jīng)難以贏得讀者的眼球與時間了。

　　擁有媒體，等同擁有影響力！這是新媒體投資者與經(jīng)營者的一致目的，所以我們看到臺灣島內(nèi)鏡傳媒、信傳媒、上報等自今年以來接連成立，但實在還達不到“雨后春筍”的景況，畢竟跟美國與大陸比起來，每年臺灣新媒體的產(chǎn)品與商業(yè)模式，甚至是愿意嘗試的團隊與人才，5根手指數(shù)得完。

　　傳統(tǒng)媒體仍然擁有資金、資源、人才……，但環(huán)顧全世界，實在沒有太多成功的案例。根據(jù)獵豹全球智庫的調(diào)查，除了日本與大陸外，新聞APP在各國的滲透率都在2成以下！包括《紐約時報》的旗艦APP“NYT Now”，最近也已收攤。

　　日本與大陸已經(jīng)證明大數(shù)據(jù)的聚合新聞APP，確實有很大的市場存在。也就是透過個性化推薦，讓多媒體、跨平臺的新聞信息，可以為讀者量身訂做，這在信息爆炸的時代，可以大幅提升用戶的閱讀效率。

　　臺灣讀者與用戶每天花超過3個小時在手機上，是世界第1的低頭族，而當臉譜的APP成了臺灣第1大的媒體，也是最大的廣告投放目標時，1年“吸金”超過100億臺幣，就是既成事實。

　　如今是手機的碎片化閱讀時代，人們一天內(nèi)接觸的多元訊息、內(nèi)容閱讀的廣度，可能是計算機與網(wǎng)站時代的10倍、甚至100倍，臉譜確實主宰了臺灣1700萬活躍用戶的每一分每一秒。

　　當然，臉譜的同溫層、輿論風向、社交隱私問題，一直都是臺灣社會不愿面對的真相。至于從臺灣網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的觀點來說，臉譜僅有“導流”效果，在現(xiàn)階段仍未開通“金流”的前提下，不論是直播主、自媒體……都無法將流量變現(xiàn)，當最后一哩路被掐住喉嚨時，這只會讓所有從業(yè)者窒息。

　　話說回來，誰能跟臉譜搶奪手機用戶的時間？又有誰能夠在臉譜壟斷的媒體帝國中，找到生機？這是臺灣媒體經(jīng)營者們必須深思的大哉問。畢竟共同的敵人只有一個。