臺灣《工商時報》今天的小社論說，實在難以想象，臺灣的銀行經(jīng)營績效排名世界倒數(shù)第一，新任“金管會主委”陳樹難以忍受這樣的“屈辱”，訂下ROA（Return On Assets,資產(chǎn)收益率）要達(dá)到1％的目標(biāo)，還賭上自己的烏紗帽。接下來會發(fā)生什么事呢？

　　先說結(jié)論，結(jié)果可能是：各銀行如期完成使命，ROA都沖到1％以上，陳主委的烏紗帽也穩(wěn)穩(wěn)的戴著，但臺灣的銀行體質(zhì)，還是一樣糟。

　　這一陣子，新官上任的公股行庫負(fù)責(zé)人，都把“ROA要突破1％”往嘴上掛，新官們究竟是鸚鵡學(xué)語？還是有一套完整的想法？不妨看看前當(dāng)局的例子。

　　小社論指出，前當(dāng)局推動金融改革，口號喊的震天價響的“258計劃”，就“數(shù)字結(jié)果”而言，公股行庫都如期完成，可是如果去翻翻賬本，不難發(fā)現(xiàn)，逾放壓低，多是因為計算分母沖高的結(jié)果，可能是展延貸款，或增加對地方政府的放款，與體質(zhì)改善完全是兩回事。

　　在逾放數(shù)據(jù)變的好看的同時，其它的指摽，就開始變的不好看了，例如ROA，因為光做那些沒什么利潤的放款業(yè)務(wù)，獲利下降也是預(yù)料中事。小社論指出，現(xiàn)在輪到要沖獲利指標(biāo)，變化了另一種形式的數(shù)字游戲，不難想見，以后公營銀行的覆蓋率，絕對只會在低標(biāo)上游走，以免影響到獲利表現(xiàn)。那到底要如何是好？唯一的方法，早就說過多次：針對銀行家數(shù)過多的問題，好好處理吧。

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