誰給了肖家灣煤礦生存權(quán)？

　　截至昨日10時，攀枝花市西區(qū)肖家灣煤礦“8·29”事故已發(fā)現(xiàn)遇難人員44名，另有2人困于井下尚未找到，搜救工作仍在緊張進行。另據(jù)報道，事故發(fā)生時下井人數(shù)為154人，已獲救的108名礦工有54人受傷，其中危重傷員17人。

　　這是自2009年以來全國最大的一起瓦斯事故，觸目驚心的傷亡數(shù)字背后是殘酷沉痛的生命事實。即刻成立事故調(diào)查組，及時向外界公布調(diào)查進展，承諾給遇難者家屬和全社會一個負責的交待，一系列緊急應(yīng)對流程準確無可挑剔而又不令人陌生。礦難事故頻出，經(jīng)歷過悲痛、憤怒、大聲疾呼，公眾的情緒漸漸平靜，甚至趨于麻木，再次面對災(zāi)難和冰冷數(shù)據(jù)，似已無話可說。

　　煤礦安全事故乃至重大煤礦安全事故，一次次敲響著安全生產(chǎn)的警鐘，卻又一次次地繼續(xù)發(fā)生。如果把事故歸咎于國家不夠重視，制度不夠健全，實在不客觀。事實上，安全生產(chǎn)已經(jīng)受到了相當程度的重視。除了在煤礦安全生產(chǎn)問題上的三令五申外，促進煤礦安全整治，出臺利于煤炭資源整合、煤礦企業(yè)兼并重組優(yōu)化措施等舉措，都旨在從根本上消除可能的生產(chǎn)安全隱患。然而，縱然有再多的強調(diào)、再多的措施出臺，依然無法抵擋礦難事故不間斷地發(fā)生。為什么那些過往的用生命代價換來的教訓、經(jīng)驗沒有產(chǎn)生一絲警醒作用？

　　從“8·29”事故初步調(diào)查結(jié)果來看，事故原因在于肖家灣煤礦對“打非治違”專項行動的相關(guān)部署要求不落實、走過場。從組織生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理，到安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施、安全監(jiān)管，沒有一樣符合要求。最令人詫異的是，礦井圖紙與實際嚴重脫離，并給救援工作帶來嚴重不便。換句話說，這個煤礦的安全管理狀況處于一片混亂，發(fā)生問題幾乎不為意外，即便如此，它依然可以六證齊全地“上崗”�？梢钥吹�，表面上，這是企業(yè)敷衍了事不落實部署要求，但這些“走過場”實則建立在監(jiān)管方的睜一只眼閉一只眼之上。

　　更進一步看，其實多年來，肖家灣煤礦一直存在安全隱患，作為安全治理整頓對象而存在，這樣一個時刻面臨關(guān)閉的小煤礦，反而在一次煤礦整合過程中打了“翻身仗”。以優(yōu)化為目的的整合，怎么會在地方執(zhí)行層面如此扭曲變形？地方權(quán)力與煤礦企業(yè)之間如何微妙的關(guān)系？顯然，其間所涉的監(jiān)管漏洞絕非草草辦證那么簡單。它們分別由誰負責，相關(guān)負責人應(yīng)當承擔什么樣的責任，都需要通過繼續(xù)調(diào)查和必要訴訟程序予以厘清和追究。

　　煤礦安全事故隱含著一種無奈，問題漸漸進入到不斷重申安全責任，又因為責任重申方責任失守無法保障安全的死循環(huán)中。一些官員為此去職，卻并沒有影響到其他人其他地方的失職，這背后的權(quán)力者心態(tài)或許是更大的問題。