電商戰(zhàn)造就不了真繁榮

　　有節(jié)促銷，沒節(jié)造節(jié)促銷，這儼然成了電子商務的主要游戲。被稱作“史上最瘋狂”的“雙十一”促銷大戰(zhàn)，八成電商主動或被動參戰(zhàn)，在不斷刷新交易紀錄的同時，也把爭議再次推向了高峰。

　　從表象看，電商戰(zhàn)是典型的市場競爭手段。由此演變出來的優(yōu)勝劣汰，自然無可非議。因為，競爭的結果最終是有利于行業(yè)業(yè)態(tài)和消費者利益的。消費者可以通過競爭，獲得更好的商品和服務，行業(yè)可以通過競爭，建立良性秩序。但是，目前的電商戰(zhàn)，通常呈現(xiàn)出來的只是市場競爭的表象，而其實際效果，既未必有利于消費者，也不利于整個行業(yè)。

　　有人說，價格戰(zhàn)是對消費者的直接讓利。這種看法部分成立。一方面，由于消費者并沒有定價的參與權和知情權，因此，很難保證所得實惠是真實的還是受蒙蔽的。“8·15”電商大戰(zhàn)就是證明。誠然，也有許多消費者確實在電商戰(zhàn)中，以更便宜的價格獲得了實惠，但是，這種實惠要么是臨時性的，要么是無法保證的。常識告訴我們，除非是實力超群的電商，否則降價降到最后，只能以犧牲商品質量和服務來平衡成本。也就是說，消費者看得見的降價受益，很可能是以看不見的降質代價為交換的。

　　如果說，價格戰(zhàn)畢竟還能讓消費者有所得的話，從產(chǎn)業(yè)角度講，則毫無益處。原因是，價格戰(zhàn)如果成為常態(tài)，那么勢必令廠家受損，從而進一步攤薄供應鏈本已低微的平均利潤。如果平均利潤進一步下降，誰還愿意從事制造？即使電子商務企業(yè)，從長遠看也不會因此受益：價格戰(zhàn)同樣擠占電商的利潤空間，并讓其本來緊張的資金鏈更趨繃緊。這只能導致電商行業(yè)服務的普遍下降，并讓消費者買單。

　　這些隱患，相信電商企業(yè)并非看不到。那為什么還要堅持價格戰(zhàn)的肉搏？原因有兩個：一是人力資源等成本的上升，迫使商家更依賴線上銷售，以此節(jié)省成本。二是價格戰(zhàn)如果能熬下來，那么就可以獲得更多的風險投資，然后再進行戰(zhàn)略改造。

　　一次一次的價格戰(zhàn)，使得電子商務領域成了無人操作的高速列車，不坐不行，這本身反映出的就是整個行業(yè)的不正常狀態(tài)。這種不正常，已經(jīng)通過虛假競爭、價格欺詐等一系列“事故”，在電商戰(zhàn)中體現(xiàn)了出來。

　　“雙十一”促銷大戰(zhàn)的巨量交易，折射出巨大的市場需求。這種需求，是電商發(fā)展壯大的基礎。但是，粗放式的電商戰(zhàn)，既透支著消費者的基本信任，也透支著市場前景。這種競爭模式，所導向的不是多贏前景，而是單贏前景。可能在經(jīng)歷一次次抗打擊比拼后，行業(yè)格局會清晰起來，可能在一次次大戰(zhàn)中都會造就爆炸式的臨時繁榮，但難以形成良性循環(huán)的市場形態(tài)。電商戰(zhàn)造就不了真繁榮。（徐立凡）