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　　無論是政府官辦孵化器，或以更接近市場的房地產(chǎn)圈、互聯(lián)網(wǎng)圈、投資圈為基因的孵化器，主體的差異透露了孵化器特色、資源、項目篩選等優(yōu)劣勢。

　　一般來說，投資人在投資一個初創(chuàng)項目時會較關心創(chuàng)始人的“基因”。因為基因意味著經(jīng)驗、資源、優(yōu)勢等，在一定程度上創(chuàng)始人基因就是項目的基因，影響著項目未來的成敗。

　　這個原理同樣適用于孵化器，其創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊的基因對孵化器運營、風格、模式等都有較大影響。面對2015年猛增的各種聯(lián)合辦公空間、眾創(chuàng)空間及新型孵化器，創(chuàng)業(yè)者可能有些“選擇困難”吧？不妨先了解下孵化器的創(chuàng)始基因，再做決定好了。

　　筆者將孵化器的創(chuàng)始基因按照主體的身份不同，將其劃分為兩類：政府類和市場類。其中，政府類最大的差別在于孵化器所屬政府單位的不同，而孵化器本身的運營及優(yōu)勢差異性小，因而統(tǒng)一進行闡釋。而市場類主體，則從房地產(chǎn)圈、互聯(lián)網(wǎng)圈、投資圈三種基因所構成的孵化器差異做分析。

　　一、政府類

　　“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號，以及在關于第十三個五年規(guī)劃的國字頭文件中不斷提及“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”的事實，不容置疑，政府已經(jīng)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域以各種方式活躍起來，其中牽頭主辦孵化器則是一種較常見的方式。

　　官辦孵化器可能涉及的政府單位為：市/區(qū)政府、發(fā)改委、經(jīng)信委、團委、科委、財政局、組織部等。官辦孵化器優(yōu)勢包括：

　　1.提供租金低廉的場地，或是有期限的免費；

　　2.可以注冊公司，且在政策上開綠燈，如對于進駐孵化器的公司，政府會盡量降低他們申請公司的難度，簡化注冊流程；

　　3.除了國家統(tǒng)一的補助之外，對于其中孵化的創(chuàng)新企業(yè)會有一定的額外補貼。

　　官辦孵化器的前期投入一般都做得不錯，如免費的工位，財務、人力、導師等標配服務，是初創(chuàng)項目的好去處。然而，隨著項目發(fā)展到需要尋找投資資源時，由于純屬官辦性質，離市場化還有距離，所以在后期對于“錢”的解決上還是資源欠缺的。因此，創(chuàng)業(yè)者進入官辦孵化器前需要冷思考下。

　　二、市場類

　　1．房地產(chǎn)基因

　　擁有房地產(chǎn)創(chuàng)始基因的孵化器并不在少數(shù)，創(chuàng)始人本身和房地產(chǎn)行業(yè)密切相關，擁有相關的能力和資源，無論從拿地成本、裝修設計、生產(chǎn)周期等方面都具有優(yōu)勢。但具體來看，以房地產(chǎn)為代表的孵化器也可以拆成“二房東形式”、“純地產(chǎn)供應”、“地產(chǎn)+衍生服務”三類。

　　（1）二房東形式

　　“二房東形式”是較為原始和粗暴的孵化器模式——無房產(chǎn)，將商業(yè)地產(chǎn)或寫字樓租賃下來，然后分隔成單獨的辦公空間，出租給散客創(chuàng)業(yè)者或初創(chuàng)企業(yè)來獲利，本質上還是辦公空間的二次租賃而已。

　　這種原始形式起初常見于以政府主導形式興辦的企業(yè)孵化器，背靠事業(yè)單位，由政府派遣孵化器管理人員，由政府全部或部分撥款運作經(jīng)費，不以盈利為目標。

　　但伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下辦公空間和辦公模式的變革，人們對傳統(tǒng)寫字樓的需求減少，對共享辦公空間的新需求增加，催生了一批新型“二房東”的出現(xiàn)——超越辦公空間的物理意義，而是從共享經(jīng)濟模式的聯(lián)合辦公概念切入，讓其中參與的人與人、人與資源發(fā)生連接，孵化器主辦方也從中獲得更多增值收益。

　　（2）純地產(chǎn)供應

　　純地產(chǎn)基因的孵化器運營模式與二手房東模式有所相似之處，兩者的不同之處在于純地產(chǎn)基因的孵化器擁有房產(chǎn)產(chǎn)權，即自產(chǎn)自銷一手辦公空間。

　　但目前純地產(chǎn)基因的孵化器單靠做物理空間的生意很難維持運營，所以，一方面它們通過增加孵化器站點的數(shù)量，在全國范圍內(nèi)做品牌連鎖式復制，增加品牌露出機率；另一方面，純地產(chǎn)的孵化器也開始主動尋找其他資源的接入，例如投資機構、本土企業(yè)等，以入股形式共同承擔孵化器的盈虧，同時為孵化器做資源背書。

　　（3）地產(chǎn)+衍生服務

　　“地產(chǎn)+衍生服務”主要體現(xiàn)在社區(qū)衍生服務和對接企業(yè)資源兩方面。

　　A.地產(chǎn)+社區(qū)衍生服務

　　背靠地產(chǎn)資源的孵化器，其部分盈利來自房屋差價，部分盈利便來自社區(qū)衍生服務。

　　一方面，社區(qū)衍生服務體現(xiàn)在入駐團隊相互之間成為供應商和客戶，而不是簡單外包，更強調社群之間的互助服務。

　　另一方面，服務、社群與空間被無縫銜接，線下空間承擔媒體入口，用場景吸引人群，同時利用APP將線下連接轉化為線上互動，個體在上面可以靈活自由地進行分享，提升效率。會員兼具提供方與消費方雙重角色，帶來了資源的流動和社區(qū)的活力。

　　B.地產(chǎn)+企業(yè)資源

　　此種基因主體是從雙向接入孵化 器的――“地產(chǎn)+實業(yè)”或“實業(yè)+地產(chǎn)”，至于誰先找到誰并不重要，而相互之間的資源背書才較為重要。地產(chǎn)掌握拿地成本、裝修設計、生產(chǎn)周期的優(yōu)勢，而企業(yè)則依托其產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，能夠在本土范圍內(nèi)調動自身或外部資源，對項目進行支持和幫助。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)圈的基因

　　互聯(lián)網(wǎng)基因的孵化器主要有兩種形式：其一是互聯(lián)網(wǎng)接入文化、技術資源，打造對創(chuàng)業(yè)垂直細分領域的服務；其二是3W咖啡的模式，遵循互聯(lián)網(wǎng)本質，即通過人及資源的解構和重構，將連接的價值放大、兌現(xiàn)。

　　（1）互聯(lián)網(wǎng)圈+技術/文化/投資

　　擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的孵化器弱化了房地產(chǎn)的功能，依靠創(chuàng)始人或是團隊本身在互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢，聯(lián)動線上線下從而接入垂直領域，如最有代表性的文化、技術、投資領域。這樣既補充了孵化器資源，同時精選了特定領域且擁有一定資源背景的團隊入駐，形成孵化器的差異性優(yōu)勢和服務。

　　（2）3W咖啡模式

　　區(qū)別于上述的在垂直領域具有深耕孵化優(yōu)勢的孵化器，3W模式可以理解為：以互聯(lián)網(wǎng)思維運營的線下3W咖啡，經(jīng)營的不是一個辦公室或上班的地方，而是一個社區(qū)，線下空間引進外部人流，再通過線上平臺沉淀下來，衍生出拉勾網(wǎng)這個業(yè)務。3W咖啡一方面是拉勾網(wǎng)的股東，同時拉勾網(wǎng)還通過3W咖啡館的活動做廣告找到種子用戶和企業(yè)，借助3W咖啡館在互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)圈的人脈。

　　（3）投資圈的基因

　　無論是天使、VC或是PE，投資圈尋找孵化器合作或自建孵化器已成為一種常態(tài)。其中具體分為幾種形式：

　　A.投資圈+地產(chǎn)

　　一方面，投資主體在孵化器中輸入品牌及服務，做輕資產(chǎn)運營；另一方面，投資主體依靠地產(chǎn)商打造聯(lián)合辦公空間來吸納優(yōu)質項目入駐，高效發(fā)掘優(yōu)質項目資源。

　　B.投資圈+互聯(lián)網(wǎng)

　　加入互聯(lián)網(wǎng)運營能力，將線下人群吸納到線上產(chǎn)品，打通了O2O，資本再通過“人”的價值得到回報和兌現(xiàn)。

　　總結：

　　無論是政府官辦孵化器，或以更接近市場的房地產(chǎn)圈、互聯(lián)網(wǎng)圈、投資圈為基因的孵化器，主體的差異透露了孵化器特色、資源、項目篩選等優(yōu)劣勢。